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刘邦:干儿子多没有关系,关键是蓝玉的这些义子平素狗仗人势,四处惹是生非,御史告发他们,蓝玉一怒之下把御史给赶跑了,这就犯了做官的大忌。经此一役,樊燮心性大坏,差点被送进精神病院。回家后,首先,樊燮将自己的家庭改造成全封闭式的"魔鬼训练营",盖了一栋没有梯子的读书楼,遍请乡邻,举酒发誓:左宗棠,不过是一个举人,竟敢这么欺负人!夺我的官,骂我的娘,从今天起,我遍请名师来教育儿辈,要考不中举人、进士,点不上翰林,就不配做我樊家的子孙!仪式完毕,樊燮在列祖列宗的牌位边上另立一块牌位,上书"王八蛋滚出去"六个字,每月的初一、十五,樊燮亲自带领儿子对着牌位跪拜行礼,口中并念念有词:"不中举人以上功名,不去此牌。"其次,樊燮还以重金聘请特级教师,把儿子们软禁在读书楼,不许下来,其他闲杂人员也一概不许上去,所有的食物、饮料都用吊篮转运,鼓励他们奋发"读"强。最厉害的一招是"樊家男儿多奇志,不爱男装爱女装",樊燮不准樊家少爷们穿男装,必须做女式打扮,中了秀才,方许脱去女式外套;中了举人,才让换掉女式内衣。功夫不负有心人,十年后,樊增祥不负父望,把对左宗棠刻骨的仇恨埋在心里,头悬梁、锥刺股,发愤苦读八股文,考秀才、中举人、中进士、点翰林,一直做到江宁布政使署理两江总督,樊增祥不但文章写得好,也写得一手好诗,是清末民初晚唐体的大家,此是后话。在国内外形势一片大好的情况下,阜康集团乘胜前进,以几万倍的发展速度茁壮成长,所向披靡。其产业遍布到金融、房地产、娱乐、军工制造以及矿山开发等各个领域。为了工作方便,左宗棠调任陕甘总督时,力保胡雪岩任布政使、从二品,使胡成为当时全国头号官商。至此,胡雪岩开天辟地,走出一条具有自我特色的"商而优则仕"的人生道路,这种人生经历,在以儒家为主的中国传统文化中非常罕见。台湾著名的历史小说作家高阳在其《红顶商人》中有详细的记载,本文不再赘述。康熙:搞艺术的,学习MBA显然是不务正业,想做企业的人还是应该把主要精力放在经世济用方面,诗词、文章再华丽,也没有用,这是志向与学习问题,可能不在今天的探讨范围。

王熙凤:好。现在我们回过头来,继续讨论家族企业的接班人问题。其实,家族企业是当今世界最普遍的企业形式,在全世界企业中,大约占65%到80%,在财富500强中占1/3,第一名沃尔玛就是"家企",美国如此,在欧洲企业当中的"家企"比重,只高不低。譬如,在意大利大于95%,在瑞典大于90%,西班牙大于85%。但是外国人仍对华人企业的"闭路循环"式的家族文化感到神秘。虽然在美国有个著名的失败者王安,但是香港的李嘉诚李泽楷父子们,却已经证明家族化管理有理,关键不在于是否授予家(遗)产,而在于是否同时培养其增产能力,给予其亲自下地割麦的机会。二位怎么看这个问题?海瑞(1514-1587),字汝贤,海南琼山县人。40岁中举,最初在福建做官,后升任浙江省淳安县知县、嘉州通判等职,1564年,海瑞升任户部云南司主事,入朝为官,在任期间,大胆革除弊端,惩办权奸,为民请命,平反冤案,深得民心,但也得罪了不少权贵。当时明世宗酒色朝政,只想寻找长生不老药,而朝廷上下无人敢谏。海瑞视死如归,自备棺木,上奏一本《治安疏》,结果锒铛入狱,世宗死后,海瑞获释,官复原职。1569年出任右佥都御史,钦差总督粮道巡抚应天十府。他秉公执法,打击贪官污吏,使骄奢淫逸之风大为收敛。但不久受到奸佞排挤,被罢官还乡为民,在琼山老家闲居15年。72岁时,海瑞被明神宗起用,到南京为官。海瑞以"直言敢谏"称著于世,是中国历史上著名的清官和政治实干家。《明史》记海瑞"秉刚劲之性,憨直自遂,盖可希风汉汲黯、宋包拯,苦节自励,诚为人所难能"。1587年,海瑞在南京去世。海瑞一生刚直不阿,秉公无私,是杰出的政治家、历史上有名的清官。死后财物只有俸银八两、旧袍数件,但却留下了"南包公"、"海青天"的美名。王熙凤:那么,如何控制企业内的派系斗争,使其不至于伤害到企业的根本利益呢?不知道两位企业家对这个问题怎么看?牛大郎"吱--"的一声喝了一口五粮液先自谦了一番,打着酒嗝说道:"我这个人呢,呃……读书不多,也不懂……呃……什么大道理,呃,前几天听收音机说本·拉登轰炸了美国的国贸大楼,布什挺那个啥的……唉!我觉得这事和那差……差不多……"

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